Coupe du monde 2026: Pourquoi une commission d’enquête parlementaire ne me paraît ni opportune ni nécessaire

L’élimination du Sénégal de la Coupe du Monde 2026 constitue une immense déception nationale. Elle est à la hauteur des espoirs que les Lions avaient fait naître au sein de tout un peuple, grâce aux performances remarquables qui, depuis plusieurs années, avaient contribué à renforcer notre cohésion sociale, notre fierté nationale et le rayonnement international de notre football.

Face à une telle contre-performance, les Sénégalais sont légitimement en droit de demander des explications. Ils souhaitent comprendre les raisons de cet échec, connaître les responsabilités éventuelles et s’assurer que toutes les leçons seront tirées afin que les mêmes erreurs ne se reproduisent plus.

Mais vouloir comprendre ne signifie pas nécessairement choisir les voies les plus spectaculaires ou les plus médiatiques.

Depuis plusieurs jours, certains proposent la création d’une commission d’enquête parlementaire. Avec tout le respect dû à l’Assemblée nationale et aux institutions de la République, je considère qu’une telle initiative ne constitue ni la réponse la plus appropriée, ni la plus conforme à la nature des difficultés rencontrées, ni le mécanisme le plus efficace pour établir les causes réelles de cette élimination.

Au contraire, le moment appelle davantage une démarche de gouvernance, fondée sur l’évaluation, l’analyse et la recherche de solutions, que sur une procédure à forte portée politique.

Une contre-performance sportive n’est pas une crise institutionnelle

Il convient, avant tout, de distinguer l’émotion collective provoquée par une élimination sportive de la qualification juridique et institutionnelle des faits.

Une commission d’enquête parlementaire est un instrument exceptionnel mis à la disposition du pouvoir législatif pour contrôler l’action gouvernementale lorsqu’existent des présomptions sérieuses de dysfonctionnements majeurs dans la gestion des affaires publiques ou de l’utilisation des ressources publiques.

À ce stade, rien ne permet d’affirmer que nous sommes confrontés à une crise institutionnelle de cette nature.

Nous faisons simplement face à une contre-performance sportive.

Une contre-performance importante, certes. Une contre-performance douloureuse, sans aucun doute. Mais une contre-performance qui appelle avant tout une analyse technique, administrative, organisationnelle, financière et managériale.

Confondre ces deux registres reviendrait à déplacer le débat là où il ne doit pas se situer.

Le ministère chargé des Sports demeure l’autorité compétente

En matière de gouvernance publique, chaque institution exerce des compétences clairement définies.

La conduite de la politique sportive nationale relève de l’État, à travers le ministère chargé des Sports.

La Fédération Sénégalaise de Football exerce, quant à elle, une mission de service public déléguée. Si elle bénéficie d’une autonomie de gestion reconnue tant par les textes nationaux que par les règlements internationaux, elle demeure placée sous la tutelle administrative de l’État dans le respect des principes qui régissent cette délégation.

Il appartient donc naturellement au ministère chargé des Sports de conduire une évaluation complète de la participation du Sénégal à cette Coupe du Monde, en étroite collaboration avec la Fédération Sénégalaise de Football et avec l’ensemble des acteurs concernés.

Une telle démarche répond pleinement aux exigences de bonne gouvernance, de responsabilité administrative, de redevabilité et de transparence.

Une évaluation globale plutôt qu’une chasse aux coupables

Dans toutes les organisations performantes, chaque grande compétition donne lieu à un retour d’expérience méthodique.

L’objectif n’est pas de désigner, sous l’effet de l’émotion, un responsable à sacrifier.

L’objectif est de comprendre. Comprendre pourquoi les résultats obtenus se sont écartés des objectifs fixés.

Cette évaluation devrait porter notamment sur :

• les performances individuelles et collectives des joueurs ;

• les choix tactiques et techniques de l’encadrement ;

• la préparation physique et mentale ;

• le suivi médical et nutritionnel ;

• l’organisation administrative ;

• la logistique et l’intendance ;

• la gouvernance de la délégation ;

• les conditions de préparation de la compétition ;

• l’environnement interne et externe de l’équipe ;

• les mécanismes de coordination entre les différentes parties prenantes ;

• ainsi que l’utilisation des ressources humaines, matérielles et financières mobilisées.

Ce n’est qu’à l’issue d’une telle évaluation qu’il sera possible d’établir objectivement les responsabilités et de décider, en toute sérénité, des mesures correctives, des réformes nécessaires et, le cas échéant, des sanctions positives ou négatives qui s’imposeraient.

L’exemple de la Coupe du Monde 2002 mérite d’être médité

Notre histoire institutionnelle offre un précédent particulièrement éclairant.

À l’issue de la Coupe du Monde 2002 en Corée et au Japon, plusieurs interrogations avaient été soulevées concernant la gestion de la délégation nationale et l’utilisation des ressources financières.

Pour autant, l’Assemblée nationale n’avait pas estimé nécessaire de créer une commission d’enquête parlementaire.

Elle avait exercé son pouvoir de contrôle selon les procédures parlementaires ordinaires, notamment à travers des questions orales adressées au ministre chargé des Sports de l’époque, Monsieur Joseph NDONG.

Ces interpellations avaient été portées par les députés Nguirane NDIAYE et Pape BabacarMBAYE, aujourd’hui disparus. Je tiens à saluer respectueusement leur mémoire et à prier le Tout-Puissant de les accueillir dans Son infinie miséricorde.

Ce précédent démontre que le Parlement dispose déjà de mécanismes de contrôle efficaces sans qu’il soit nécessaire de recourir systématiquement à une procédure exceptionnelle.

Préserver le football de toute politisation

Le football constitue un patrimoine commun.

Il rassemble les Sénégalais bien au-delà des appartenances politiques, sociales ou générationnelles.

C’est précisément pour cette raison qu’il convient d’éviter que son analyse soit progressivement entraînée dans une confrontation politique ou institutionnelle.

Dans le contexte actuel, la création d’une commission d’enquête parlementaire risquerait, malgré les meilleures intentions de ses initiateurs, de déplacer le débat vers des considérations politiques alors que la priorité demeure essentiellement sportive, technique et organisationnelle. Le football sénégalais mérite mieux que des polémiques. Il mérite une réflexion rigoureuse, objective, indépendante et apaisée.

La responsabilité implique aussi des décisions

Refuser une commission d’enquête parlementaire ne signifie nullement de refuser l’établissement des responsabilités.

Bien au contraire.

Si l’évaluation révèle des insuffisances, des fautes de gestion, des erreurs d’appréciation ou des manquements, toutes les conséquences devront être tirées.

Des recommandations devront être formulées. Des réformes devront être engagées.Lesresponsabilités devront être assumées.

Et lorsque cela sera justifié, des sanctions devront être prononcées.

Mais ces décisions devront reposer exclusivement sur des faits objectivement établis, et non sur les émotions du moment, les rumeurs ou les pressions des réseaux sociaux.

Restaurer rapidement un climat de confiance

Au-delà des débats institutionnels, l’urgence est aujourd’hui ailleurs.

Il devient indispensable de mettre un terme à la désinformation, aux spéculations et aux rumeurs qui polluent quotidiennement l’environnement de l’équipe nationale et de la Fédération Sénégalaise de Football.

Ces campagnes fragilisent inutilement les institutions sportives, alimentent les divisions et compromettent la sérénité indispensable à toute reconstruction.

L’enjeu majeur est désormais de restaurer la confiance entre l’État, la Fédération, les joueurs, les encadreurs, les partenaires et l’ensemble des supporters.

Cette confiance repose sur quatre exigences fondamentales :

• la transparence ;

• l’indépendance de l’évaluation ;

• l’objectivité des constats ;

• le respect des compétences respectives de chaque institution.

Le Sénégal dispose des compétences humaines, des institutions et de l’expertise nécessaires pour conduire un tel exercice avec professionnalisme et crédibilité.

Faisons confiance à nos mécanismes de gouvernance.

La meilleure réponse à la désillusion n’est ni le silence, ni la précipitation, ni la stigmatisation, ni la politisation.

Elle réside dans une évaluation indépendante, méthodique, transparente et exhaustive, conduite sous l’autorité du ministère chargé des Sports, en étroite collaboration avec la Fédération Sénégalaise de Football, dans le respect des principes de bonne gouvernance.

En matière de gouvernance sportive, les grandes nations ne progressent pas en recherchant d’abord des coupables. Elles progressent en recherchant d’abord la vérité.

Car seule la vérité permet d’établir les responsabilités avec justice, de corriger les insuffisances avec lucidité, de réformer avec courage et de préparer les succès de demain à partir des enseignements de l’échec d’aujourd’hui.

Le temps de l’émotion est légitime.

Le temps de la responsabilité est désormais venu.

Par Souleymane Boun Daouda DIOP
Directeur Général du Cabinet Conseil SERISE-SARL
Spécialiste en gouvernance stratégique des organisations sportives